consulenza aziendale e certificazione sistemi qualità, ambiente sicurezza, formazione, consulenza agoralimentare - equipe srl - consulenza aziendale ISO e gestionale (9001, 14001, 18001)

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consulenza aziendale e certificazione sistemi qualità, ambiente sicurezza, formazione, consulenza agoralimentare

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i nostri servizi

SERVIZI DI CONSULENZA DIREZONALE  (lean management, lean productions, risk assessment, problem solving)

SERVIZI DI FORMAZIONE E COACHING

CONSULENZA GESTIONALE E NORMATIVA (implementazione sistemi qualità, ambiente, sicurezza, automotive)

CONSULENZA IN CAMPO AGROALIMENTARE (implementazione sistemi Haccp, Brc, FSC, ISO22000)

AGGIORNAMENTI NORMATIVI ISO 9001 2015
AGGIORNAMENTI NORMATIVI ISO 14001 2015
LA NUOVA ISO 45001

NUOVE EDIZIONI ISO 9001:2015 E ISO 14001:2015
Il 15 settembre 2015 sono state pubblicate le nuove edizioni delle norme ISO 9001 e ISO 14001. Tutti i certificati emessi dopo il 15/09/2015 a fronte delle precedenti versioni delle norme, saranno limitati in termini di validità al 14/09/2018 e quindi avranno una validità inferiore al triennio.
IMPORTANTE: dal 15 marzo non sarà più possibile alcuna tipologia di audit parte degli enti,  secondo le norme 9001:2008. 14001:2004, anche se si dovesse trattare di un calssico mantenimento

Panoramica delle principali modifiche ISO 9001:2015
• applicazione dell’HLS (nuova High Level Structure)
• più attenzione al raggiungimento dei risultati
• maggiore considerazione del contesto organizzativo (temi rilevanti, parti interessate)
rafforzamento dei requisiti di leadership (personale, contesto, strategia, gestione dei
processi, risultati, integrazione)
• rafforzamento del risk-based thinking, al fine di sostenere e migliorare la pianificazione del sistema di qualità e di gestione e la gestione dei processi
• requisiti richiesti in merito alla definizione dell’ambito di applicazione del sistema di
qualità e di gestione
• maggiore attenzione ai seguenti aspetti:
– gestione dei processi (obiettivi, indicatori di prestazione, consapevolezza)
– gestione delle conoscenze
– livello di controllo dei fornitori esterni (prodotti servizi, processi)
– attività post consegna
– mantenimento delle risorse di sorveglianza e misurazione

Panoramica delle principali modifiche ISO 14001:2015
• applicazione dell’HLS
• rafforzamento dei requisiti di leadership (contesto, strategia, risultati, integrazione)
• rafforzamento del risk-based thinking, al fine di sostenere e migliorare la gestione di
importanti aspetti ambientali
• maggiore considerazione del contesto organizzativo (temi rilevanti, parti interessate)
• maggiore attenzione all’utilizzo dei prodotti e a tutti i livelli del ciclo di vita del prodotto
• requisiti precisati in merito alla definizione dell’ambito di applicazione del sistema di
gestione ambientale
• requisiti meno descrittivi e meno attenzione ai documenti
• maggiore attenzione alla comunicazione esterna
• più attenzione al raggiungimento dei risultati previsti del sistema di gestione ambientale


Le principali novità della Norma UNI EN ISO 14001:2015

Maggiore importanza della gestione ambientale all'interno dei processi di pianificazione strategica dell'organizzazione – Il “Contesto dell’organizzazione”;
La prima modifica di rilievo è costituita dall’introduzione del concetto di “contesto dell’organizzazione” che costituisce un nuovo Punto Norma rispetto alla versione precedente (Punto 4).
L’obiettivo principale della modifica apportata è stato quello di mettere in relazione diretta il Sistema digestione Aziendale con il contesto complessivo all’interno del quale opera l’Azienda e all’interno del quale operano anche i soggetti che, direttamente o indirettamente, interagiscono con l’Azienda medesima (clienti e fornitori, comunità locali ed Enti pubblici).
L’Azienda quindi, all’interno del proprio contesto, dovrà definire le parti che possono essere direttamente o indirettamente essere coinvolte nel proprio Sistema di Gestione Ambientale e dovrà identificarne i “bisogni e le aspettative” (così espressamente definite dalla Norma), alcuni dei quali si configureranno come “obblighi di conformità” (nuova definizione introdotta nell’Elenco dei termini e delle definizioni ufficiali),che costituiscono un’implementazione delle prescrizioni legali e delle “altre prescrizioni”, definite in modo più generico nelle precedente Norma.

STRUTTURA AD ALTO LIVELLO HLS
HLS – La Struttura
  1. Scopo e campo di applicazione
  2. Riferimenti normativi
  3. Termini e definizioni
  4. Contesto dell’organizzazione
    • Conoscenza dell’organizzazione e del suo contesto
    • Conoscenza dei bisogni e delle aspettative delle parti interessate
    • Definizione del campo di applicazione del sistema di gestione
    • Sistema di gestione
  5. Leadership
    • Leadership e commitment
    • Politica
    • Ruoli, responsabilità ed autorità dell’Organizzazione
  6. Pianificazione
    • azioni per indirizzare rischi ed opportunità
    • obiettivi e pianificazione per conseguirli
  7. Supporto
    • Risorse
    • Competenze
    • Consapevolezza
    • Comunicazione
    • Informazione documentata
  8. Attività operative
    • Pianificazione e controllo operativo
  9. Valutazione delle prestazioni
    • Monitoraggio, misurazioni, analisi e valutazione
    • Audit interno
  10. Miglioramento
    • Non conformità e azioni correttive
    • Miglioramento continuo





HLS – I fondamenti
I fondamenti della “struttura ad alto livello” dei sistemi di gestione sono:
a) il Ciclo di Deming o ciclo del PDCA (Plan Do Check Act = Pianificazione, Azione, Verifica, Azioni
Correttive)
b) il pensiero basato sul Rischio
c) l’introduzione del Contesto
d) l’inserimento della attenzione alle Parti Interessate
e) maggiori impegni per la alta direzione
f) minori obblighi di registrazioni e procedure (ora definite informazioni documentate).
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