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Via chiusure 14/b - 25127 Brescia
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Equipe s.r.l.
consulenza di sistemi: ISO9001, ISO45001, ISO14001, ISO 22001, ISO39001, BRC, UNI16636, ISO50001, IATF, ISO27001, SA8000, ISO31000, MOCA, ISO9100, FSC, Haccp consulenza di direzione e organizzativa, gestione del personale, formazione. Sviluppo e attestazione protocolli covid19 (ristoranti, hotel, campeggi, industria)
operiamo in Lombardia e Veneto: Brescia, Bergamo, Trento, Sondrio, Cremona, Verona
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Formazione e coaching
La formazione rappresenta il primpo passo verso il cambiamento, ed il primo strumento per poter garantire ai vostri collaboratori un adeguato livello di competenza e consapevolezza, necessarie per sostenere con successo ed effiientza i vostri processi ed i vostri traguardi. Equipe s.r.l., grazie ai propri partner, ha consolidato negli anni un ottima esperienza nel rispondere alle svariate esigenze provenienti dal mondo del lavoro e dell’impresa.  
Uno dei fattori che contraddistinguono la nostra proposta formativa, è la possibilità di progettare e proporre interventi formativi personalizzati. La formazione rappresenta per le organizzazioni un’importante leva di competitività e come tale da sempre Equipe s.r.l. è impegnata nel ricercare sul mercato formatori sempre piu esperti e preparati. I nostri docenti sono da sempre riconosciuti come dei partner nel processo d’apprendimento. Lo staff è composto da professionisti che nel corso degli anni hanno maturato collaborazioni con associazioni di categoria, con enti di certificazione e università.
eroghiamo sia corsi standard che su specifiche del cliente, di seguito un elenco dei corsi ad oggi in programma                        
- auditor interno ISO9001 (durata 16 ore),
- auditor interno ISO14001 (durata 16 ore),
- auditor interno ISO45001 (durata 16 ore),
- implementazione dei sistemi ISO45001 E ISO14001,
- implementazione sistemi ISO22000 e BRC
- implementazione sistemi UNI 16636
- strumenti motivazionali e corsi di leadership
- la gestione dei conflitti,
- come gestire il cambio generazionale nelle PMI
- la gestione delle risorse umane e l'individuazione del talento
- l'approccio al rischio
- come valutare e gestire il contesto al fine di garantire un orgnizzazione sostenibile
- corsi alimentaristi
- corso etichettatura alimenti
- l'implementazione BRC iop
- corsi di igiene HACCP    

SERVIZIO DI COACHING
Il coaching è una partnership tra il coach e il cliente e si fonda su una serie di incontri a scadenza prefissata. Durante questi incontri il coach, attraverso la relazione e le proprie competenze professionali:
  • supporta il cliente nella focalizzazione dei suoi obiettivi o di quelli proposti dall'azienda, nell'esplorazione di nuove modalità od opzioni, nella rimozione di eventuali barriere e nell'identificazione di un piano di azione per raggiungere gli obiettivi con successo
  • stimola il cliente ad assumere l'impegno ad andare oltre i suoi presunti limiti
  • chiede al cliente di "lavorare" sui suoi punti di forza e lo aiuta ad esprimere il suo potenziale ottenendo risultati duraturi ed appaganti.
La vision del coach: ogni individuo è unico ed ha il diritto di esprimere il suo talento e le sue potenzialità. La metodologia del coaching è un mezzo per permettere all'individuo ed alle aziende di raggiungere più efficacemente i propri obiettivi.
Il coaching è quindi uno strumento utile per le figure chiave delle aziende e per i manager di tutti i livelli.
Effettuare un percorso di coaching consente ai manager di apprendere un approccio comportamentale che accresce la proattività, sviluppa autonomia, aumenta il senso di responsabilità e l'orientamento verso il raggiungimento degli obiettivi.

La nostra attività in questa area consiste principalmente in:
  • coaching strategico
  • executive coaching
  • manager coaching
  • coaching ai team
  • supporto al top management per l'introduzione di nuovi ruoli aziendali o nuove modalità organizzative
  • interventi in caso di fusioni e change management
  • shadow coaching.



Come interveniamo?
  • incontro con i responsabili designati dall'azienda (formazione, sviluppo o HR) per conoscere la dimensione dell'intervento, le risorse coinvolte e le principali aree di intervento
  • incontro tra il coach, il responsabile dell'intervento, la risorsa coinvolta e il suo diretto responsabile. In questo incontro il diretto responsabile illustra al proprio collaboratore le aree di intervento ed, in particolare, skill o comportamenti da migliorare
  • attivazione dell'intervento
  • ad intervalli regolari: incontro tra il coach, la risorsa coinvolta e il suo diretto responsabile per fare il punto dello sviluppo.
Equipe srl - PIVA 03857580983   società di consulenza sistemi gestionali e organizzativi , la nostra competenza al servizio dei nostri clienti
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