consulenza di direzione, organizzativa, analisi dei rischi (ISO31000), lean production, corsi motivazionali, corsi di leadership - equipe srl - consulenza aziendale ISO 9001, ISO14001, ISO45001, sivluppo protocolli covid19 e consulenza di direzione e organizzativa

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Equipe s.r.l.
consulenza di sistemi: ISO9001, ISO45001, ISO14001, ISO 22001, ISO39001, BRC, UNI16636, ISO50001, IATF, ISO27001, SA8000, ISO31000, MOCA, ISO9100, FSC, Haccp consulenza di direzione e organizzativa, gestione del personale, formazione. Sviluppo e attestazione protocolli covid19 (ristoranti, hotel, campeggi, industria)
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consulenza di direzione, organizzativa, analisi dei rischi (ISO31000), lean production, corsi motivazionali, corsi di leadership

CONSULENZA DI DIREZIONE ED ORGANIZZATIVA  

consulenza di direzione e organizzativa: gestione dei processi produttivi
  • Lean assessment
  • Analisi dei flussi operativi e informativi - analisi di processo
  • Individuazione di attività “a valore” e “a non valore"
  • Individuazione degli sprechi (MUDA - MURA)
  • Ridefinizione dei flussi aziendali in ottica di “snellimento” dei processi
  • Ridefinizione dei layout aziendali in ottica di riduzione degli sprechi

consulenza operativa: Tools operativi per la ricerca della causa dei problemi aziendali e i Tolls automotive
  • Identificazione di fenomeni aziendali
  • Analisi della causa (Ishikawa)
  • Strumenti di analisi specifici (5W + 1H, 5 Why)
  • Individuazione di azioni correttive efficaci
  • Tools automotive: 5s, Fmea, Fmeca, spc, ppap, Doe, Qfd, Qrd,
  • Analisi di processo (spc, 6 sigma, fmea, doe) e carte di controllo

consulenza rivolta alle risorse umane: La motivazione del team e lo sviluppo della leadership
  • Tecniche di comunicazione
  • Tecniche di motivazione
  • Gestire i conflitti
  • Aumentare la fiducia e il coinvolgimento nei confronti dei propri collaboratori
  • Sviluppare una comunicazione efficace e positiva
  • Sviluppare la leadership
  • Team game
  • Coaching
  • Team building

consulenza manageriale: La gestione del rischio
  • L'analisi del rischio (ISO31000)
  • Implementazione dei modelli organizzativi Dlgs 231
  • L'analisi del contesto aziendale
  • apllicazione sistemi ISO 27001, ISO13485, ISO39001
  • applicazione del Canvas Model

Lean thinking: pensare snello:
creare valore eliminando gli sprechi
 
rappresenta un ripensamento dell’intero flusso di creazione del valore, dalla progettazione fino alla gestione degli ordini.
 
Il Lean Thinking è il risultato di un notevole sforzo di analisi delle modalità di riorganizzazione di un folto gruppo di imprese americane, europee e giapponesi, impegnate in un progressivo abbattimento degli sprechi insiti nel modo tradizionale di impostare il processo produttivo. Il Lean Thinking non esprime concetti assolutamente nuovi, piuttosto si può considerare come una evoluzione dei modelli organizzativi che l’hanno preceduto (qualità totale, reingegnerizzazione dei processi, ecc.) a cui riesce a dare una convincente sistematizzazione e integrazione.  In particolare il termine “lean” vuole esprimere la massima riduzione degli sprechi, definiti come tutto ciò che non crea valore per il cliente; il termine “thinking” richiede una “rivoluzione di pensiero”, ovvero un nuovo approccio culturale aperto al cambiamento e al miglioramento continuo.

Lean production e lean management :
L’individuazione delle attività a valore, la minimizzazione degli sprechi e la diffusione di una cultura aziendale volta al miglioramento continuo, rappresentano i servizi offerti da Equipe s.r.l. all'interno delle Vostre organizzazioni.
La crescente complessità gestionale legata alle dinamiche competitive, allo scenario economico e all’evoluzione tecnologica in atto, impongono all’impresa un aggiornamento costante dell’organizzazione. Una buona organizzazione aziendale consente di massimizzare i profitti ed evita l’insorgere di problematiche legali, societarie, fiscali, che possono compromettere la salute dell’impresa sino a metterne in pericolo la stessa esistenza.
Equipe s.r.l. supporta l’imprenditore nella riorganizzazione dei processi aziendali in ottica di efficienza e nello sviluppo di modelli e procedure di pianificazione e controllo specifici.



Change Management


 
Bonfiglioli Consulting propone interventi personalizzati, a seconda dei modelli culturali e organizzativi già presenti in azienda e della necessità del cambiamento. Lo schema di intervento presenta come obiettivo quello di mantenere il collegamento tra l’intento strategico e la realtà operativa.
I tre punti chiave sono:
  • Allineamento alla strategia: aiuta i manager e le prime linee aziendali a focalizzare la loro attenzione e essere più efficaci.
  • Leadership: i leader devono guidare il  cambiamento, comunicarne la necessità e l’urgenza, supportare e motivare le persone.
  • Comportamenti e motivazione: per avere  successo bisogna avere tutti “a bordo”. Il Lean Thinking e in generale ogni intervento di vero cambiamento, richiede un cambiamento di cultura, incoraggia ad applicare le proprie capacità e a svilupparle. I comportamenti Lean sono semplici ma aggiungono grande valore.
Queste linee di intervento permettono di ottenere miglioramenti che durano nel tempo (vero “miglioramento continuo”) per poi coniugare la vista del management e il coinvolgimento dal basso.  Dal punto di vista direzionale è importante portare i miglioramenti da una logica di singoli progetti a una logica di gestione: inglobare nei processi di budget i miglioramenti attesi e rendere operativi meccanismi di incentivazione e riconoscimento dei risultati. La motivazione e il coinvolgimento dal basso sono inoltre punti cruciali per ottenere comportamenti virtuosi a tutti i livelli, in allineamento con le azioni in supporto alla strategia.

Consulenza direzione aziendale: analisi e strategia
 
La consulenza nell’area della strategia risponde all’esigenza di un’azienda o di un qualunque soggetto (rete di imprese, studio professionale, ente no-profit) di tracciare il sentiero da seguire nel futuro immediato e prossimo. Senza abbandonare le tre visioni classiche della strategia (previsione, visualizzazione intuitiva e visione trasversale), in un contesto fortemente turbolento occorre  aggiungere alla formulazione strategica la capacità di applicazione del cambiamento continuo. La strategia assume anche un’altra valenza: individuare le modalità per assicurarsi vantaggi competitivi che in dottrina fanno riferimento a leadership  di costo,  differenziazione,  focalizzazione (Porter). Equipe con i suoi consulenti esperti nel controllo di gestione é in grado di supportarVi in questo processo strategico. L’obiettivo primario è la comprensione dei fattori con i quali misurarsi per non essere tagliati fuori dal mercato.
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